全 聯 生鮮 中央 處理 廠

全聯五股生鮮處理中心首次在鏡頭前曝光,由於占地1,800坪,號稱全台最大冰箱。

近來全聯頻頻出招,繼上週砸7.92億元買下白木屋設備,要做全台烘焙業霸主後,今天又對外展示斥資20億、占地1,800坪、號稱全台最大冰箱的五股生鮮處理中心,執行長謝健南表示,隨著五股生鮮處理中心開始運作,全聯在北、中、南都有了生鮮處理中心,希望未來全台916家門市皆能做到「今天生產、今天到貨」的供應目標。

招牌紅、白、藍的配色,上頭寫著善美的生鮮處理中心,這是全聯斥資20億元、占地1,800坪的五股生鮮廠。

2006年7月,全聯併購台灣善美的,成為提供全聯的生鮮商品處理中心,而後積極發展生鮮事業。

2006年7月,全聯併購台灣善美的,成為提供全聯的生鮮商品處理中心,而後積極發展生鮮事業,目前全聯在全台灣共有6座處理中心,分別是生鮮和蔬果商品各3座,地點分布在北部的五股、新店,中部的大肚、潭子,以及南部的岡山。

其中,五股生鮮廠是最新的據點,2017年4月開始啟用,主要負責北台灣每日生鮮魚肉商品進貨驗收、清洗分切處理、包裝貼標、分貨到店和冷藏麵包、調理熟食進貨驗收及分貨,而最大亮點就是導入規模最大的生鮮SORTER自動化系統,每小時可處理6,000籃商品,一批次最多可供應286間門市的分派。

而為了讓大家更瞭解五股生鮮廠的細節,執行長謝健南也親自帶隊,現身解說廠內每一個環節。

謝健南現身五股生鮮處理中心,說明生鮮廠的主要業務。

謝健南說,全聯的生鮮處理中心師承日本善美的技術,「他們很龜毛,合作一定得按照他們的要求」,因此全聯所有的生鮮商品都要經過微生物檢驗,包含檢測4種微生物和 7種動物用藥,就是要在食品安全上做更嚴格的把關。

謝健南得意地說:「像我們的鮭魚都從國外冷藏空運至台灣,切完就馬上包起來,每片都是生魚片等級!」另外,引進的豬肉、牛肉原料除了會有專人事先去筋去膜,還使用日本進口吸水紙,可以吸去多餘的油跟血水,並鎖住肉的水分。

而隨著五股生鮮處理中心開始運作,全聯在北、中、南都有了生鮮處理中心,同時還搭配更流暢的物流配送系統,謝健南表示,相信不久的將來,全台916家門市皆能做到「今天生產、今天到貨」的供應目標。

謝健南表示,相信不久的將來,全台916家門市皆能做到「今天生產、今天到貨」的供應目標。

更新時間|2018.06.14 09:57

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全 聯 生鮮 中央 處理 廠
  

生鮮超市龍頭全聯福利中心將全面進軍熟食與麵包市場,董事長林敏雄昨(21)日宣布,斥資20億元在五股工業區新建一座生鮮處理廠與熟食生產線,明年下半年營運,生鮮與熟食店數增加,明年生鮮業績可望突破100億元。 

全聯站穩生鮮超市龍頭後,觸角延伸到熟食與麵包,目前已在新北市新店有小型熟食中央廚房,供應台北市20家門市,今年測試情況不錯,明年應會加快增加熟食門市數量,因此再投資熟食產線。 

林敏雄指出,熟食對全聯來說是全新領域,目前有日本團隊在輔導,隨著供應熟食的店數增加,中央廚房的投資是必要。 

全聯已在五股工業區投資10多億元購買土地面積2,000坪工廠,建物總面積約六、七千坪,年底前可取得土地與建物,重新整建、裝設備,須半年時間,總投資金額20億元,預期下半年可投入營運。 

林敏雄說,目前總賣場數量為678家,其中有生鮮的為509家,但生鮮耗損高、毛利低,因此即使已是全台規模最大的生鮮超市,在生鮮部分還是沒賺錢,「最少要開到600家生鮮超市,才有打平的機會」。北部市場對生鮮、熟食需求較大,因應全聯持續展店需求,在五股工業區內的新廠規劃生鮮物處理、熟食中央工廠,明年下半年熟食中央工廠投產後,可加速擴增熟食門市。 

公司資訊

  • 產業類別 : 百貨相關
  • 公司位置 : 台北市中山區敬業四路33號
  • 資本額 : 30億
  • 負責人 : 林敏雄先生
  • 公司人數 : 23000
  • 公司網址 : http://www.pxmart.com.tw

公司簡介

【美好生活從這裡開始】
1998年,全聯福利中心成立,從原有的66家賣場持續成長,至今全台已超過1000家,成為台灣主要零售通路之一。

2008年,全聯跨足生鮮產業,選擇從產地源頭開始管理,為食品安全把關,成為全台灣最大現代化農產品銷售通路。

一路走來,全聯扮演著「全民超市」的角色,從熱鬧的都會區到偏僻鄉村離島,都有全聯身影。

期待您的加入,成就更多人的美好生活!

【數字看全聯】
全台NO.1公益賣場
生鮮零售全台NO.1
店數與營收全超市NO.1
印花集點兌換價值全台NO.1

員工二度就業比例近4成
逾900萬會員數居通路之冠
PX Pay 會員數破 500 萬
LINE好友數破1,100萬
吐司年銷量最大 近9,000萬片

產品/服務

選擇以「低價」與「讓利」為經營策略,強調「物超所值」,在消費者心目中建立鲜明的選路定位。

相關連結:

公司福利

法定項目:

勞保、健保、陪產檢及陪產假、育嬰假、生理假、特別休假、產假、員工體檢、勞退提撥金

福利制度:

獎金類: 年節獎金、員工生日禮金、年終獎金、三節獎金
設備類: 員工健身房、員工餐廳
娛樂類: 國內旅遊、國外旅遊、員工聚餐、尾牙、春酒
補助類: 員工結婚補助、生育補助、子女教育補助、員工及眷屬喪葬補助

更多說明

■節金&獎勵
勞動節儲值金
中元慰勞券
端午/中秋禮金:儲值金
年終獎金
激勵獎金
推薦獎金
生日儲值金

■互助&福利
生育補助1胎5萬(男女皆可、多胎以胎數算)
孕期營養金$3,000(多胎以胎數算)
喪葬禮奠
生育/住院補助
急難救助金
子女獎學金
員工生活扶助
多項孕育措施福利

■健康&保險
團保、勞退提撥
年度免費健檢
專業健康管理師諮詢服務
心理諮詢與諮商
身心靈促進講座
職業災害預防等貼心措施規劃

■休閒&娛樂
年度員工旅遊
尾牙/春酒
線上課程學習
多元社團活動
特約飯店餐廳

– 福利制度依全/兼職夥伴身分 與 各年度營運狀況有所調整 –

注意!

本區全部福利項目可能依不同職缺有所不同,實際職缺福利請依面試時與公司面談結果為準

公司環境/產品

工作機會


檢舉/反應不實

工商時報記者 劉馥瑜/台北報導

超市龍頭全聯成立20周年,從軍公教福利中心變身全台最大連鎖超市,目前全台總店數已達970家、年營業額1,200億。展望下一個20年,為持續擴大營運規模,執行長謝健南昨(26)透露,預計再投資逾50億台幣,新建自動化倉儲物流、冷凍麵團及烤焙廠等,加速營運動能熱轉!

全聯昨日舉辦新書發表會,作為20周年慶的壓軸。董事長林敏雄致詞時感性地說,全聯是一間平凡的本土企業,一步一腳印走到今天,不會忘記這塊土地的栽培跟消費者的支持,未來將持續回饋社會。

全聯福利中心小檔案。(圖/劉馥瑜製表)

全 聯 生鮮 中央 處理 廠

林敏雄還說,20年前他接手全聯時,國內量販店及超商已滿街都有,全聯根本不是他們的對手,但他堅持把眼光放遠,當營業規模擴大、管理成本就會下降。事實證明,全聯開到第250店左右就開始獲利,目前已高達970店,明年上半年將突破1,000店大關,不僅遠遠超過同業,更直逼超商規模。

展望下一個20年,全聯也展開下一個成長曲線的布局!謝健南昨日會後受訪表示,將在桃園觀音、高雄岡山新建自動化倉儲物流廠,預計2020年初可投產,將作為提升乾貨處理及配送效益的重要升級計畫。

其次是擴大烘焙版圖,全聯今年6月斥資7.92億元併購的白木屋廠房設備,謝健南說,已著手改建為冷凍麵團廠及烤焙廠,預計2019年第4季可投產,屆時加上全台8~9個烤焙廠,將大幅提高全聯現烤麵包門市數量,力拚2020年底,全台逾千家門市都販售現烤麵包。

再者是瞄準綠金商機,號稱全聯全台「最大冰箱」的五股生鮮處理廠,原本僅處理雞豬魚肉類,明年將擴增蔬果產線。目前全聯北中南皆已布建生鮮及蔬果處理廠,全台超過95%的店舖有販售生鮮,已占全聯總營收比重高達2成,是近年推動全聯成長的重要引擎,未來可望再擴充。

除了新廠投資計畫,全聯也從細微處改變,如生鮮廠近期改為夜間生產,提高產品鮮度,也降低門市的報廢率。

明年起還將擴大有停車場的店舖占比至50%,並將強化虛實整合,提供供應商及顧客更多「e-service」,持續擘畫下一個20年的藍圖。